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(中央社記者黃慧敏金門縣30日電)新任台電金門區營業處處長楊崇和今天表示,上任以後會落實「強化配電線路防災韌性計畫」,預定民國108年商轉;同時將建置饋線自動化系統,提供金門民眾更好的配電服務。

在金門區營業處服處近5年的王仁炳調任基隆區營業處處長,原職由台電總公司配電處副處長楊崇和接任;交接儀式今天在金門區營業處舉行,由台電總公司配電處處長王耀庭監交。

楊崇和表示,能到金門服務是重新歷練和學習的機會;他說,台電總公司有不少金門子弟,他們展現艱忍不拔的毅力,讓他印象深刻,也感佩不已,期盼與大家一起貢獻金門。

他透露,72年服役時,原本將隨部隊移防金門,但他因調離原單位而未能拿下「金馬獎」;沒想到33年後,他還是來到金門,這是他與金門的「不解之緣」。

楊崇和說,上任後將秉持台電誠信關懷、服務成長的精神,服務用戶;維持良好的工安紀律、提升施工與維護品質,提供更穩定的供電運轉;此外,他指出,將落實3年的「強化配電線路防災韌性計畫」,預定108年商轉;他同時指出,將建置饋線自化系統,在災難事故發生時,可以縮短停電的時間,提供金門地區民眾更好的服務。

原任台電金門區營業處長王仁炳自101年1月1月上任,他說,回家鄉金門服務近5年,十分感恩。王仁炳在颱風莫蘭蒂來襲期間,督導防颱及搶修得宜,在最短的時間內完成復電,獲得各界好評;交接儀式中,王耀庭與觀禮的金門縣長陳福海也一再重提此事,對他大加推崇。

陳福海感謝台電過去5年來對金門穩定供電,稱王仁炳是金門之光,並頒贈王仁炳「功在金門」紀念匾額;陳福海同時說,楊崇和從總公司調任金門,也代表中央看到楊崇和的能力,將來楊崇和再調回台灣後一定高升。1051130

鉅亨網李家如

針對近來中國保險資金頻頻舉牌上市公司,引發公司原有管理層嚴重困擾,這種強盜式收購被市場稱作野蠻人。證監會主席劉士余週末重砲抨擊,要險資「不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精」,直稱此舉根本是強盜,是在挑戰國家金融法規的底線。

先前寶能出手萬科集團市場還記憶猶新,旗下的前海人壽近來大舉湧入格力電器,引來公司高層跳腳。針對部分保險公司舉牌上市公司、「快進快出」買賣股票,甚至與上市公司原高層針鋒相對,這回引來監管單位開炮,劉士餘在 12 月 3 日在出席公開活動時指出:「我希望資產管理人,不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。」

劉士余更指出,近期資本市場發生了一系列不太正常的現象,你有錢,舉牌、要約收購上市公司是可以的,但用來路不當的錢從事杠杆收購,行為上從門口的陌生人變成野蠻人,最後變成行業的強盜,這是不可以的。強調「這是在挑戰國家金融法律法規的底線,也是挑戰職業操守的底線」。

劉士余上任後一向甚少公開談話,唯上任初期強調加強監管,隨後便祭出一系列嚴格的市場監管措施,這回以嚴厲措辭要險資收斂,不僅是監管史罕見,也表達官方的態度,外界預料接下來官方將推出嚴格措施。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

隨著阿里巴巴購物魔笛的迷亂快節奏,所有的製造商,所有的零售通路,所有的消費者,集體陷入受蠱惑的狂舞當中。每一年都有數不盡的人們受到大量廣告及優惠商品的誘惑,他們的手指不斷地點擊手機螢幕,追逐商品,敲實訂單,他們年復一年地打破購物紀錄,每年的雙11開始成為地球人的一種行為慣性,是購物狂不願意落於人後的華麗祭典。

2016年天貓全球狂歡節的交易總額達到1,207億元(人民幣,下同),其中有81.87%是透過行動裝置下單;運用支付寶進行交易的訂單有10.5億筆,比去年增加48%之多,支付高峰每秒12萬筆,是去年的1.4倍;產生的物流訂單量達到6.57億張。

此次活動共有來自全球235個國家及地區的網民參與,形成人類集體瘋狂購物的怪異現象,宛如數百萬隻牛羚、蹬羚、斑馬匯流追尋草原的非洲大遷徙。

東非動物長途跋涉3,000多公里為了草原、為了解飢腸轆轆之愁,雙11手機螢幕前的消費者不斷點擊所為何事?為搶購超低價商品;為模特兒穿起來超漂亮時尚短外套;為購買計劃已久的iPhone;為自己信任的網紅;或純然只是一時意亂情迷為廣告所迷惑,答案是以上皆是。人類比牛羚複雜的多,行為模式變化多元且難以預測,其實消費者受到來自臉書、微信、電視、電話、簡訊、燈箱等多通路訊息的影響很大,無時無刻,實體虛擬,好朋友非朋友都在鼓勵你挖寶、購物,想不一窩蜂趕流行真的很難。

感性為主 理性為輔

中國兩大電商:阿里巴巴及京東的行銷策略風格大不同,促銷管道或許雷同,但訴求重點有很大的差異,阿里巴巴走的是歡樂消費路線,時裝走秀、AR捉貓、網紅直播、晚會明星,主軸強調雙11是一場有趣的歡樂派對,盡情狂購;京東走的則是理性消費路線,不斷以廣告提醒大家雙11不要盲目消費,要買有品質的東西,要冷靜一點買點好的,不要貪圖便宜吃大虧。

正如京東的廣告主題:「狂歡是一群人的孤獨!」消費本來就是感性與理性參半的行為,況且多數時候是感性打敗理性,每年的雙11購物屢創記錄恰好體現出多數人內心的孤寂,爭搶紅包雨、聽網紅直播、瀏覽時尚商品的時候,人腦是會分泌多巴胺的,這時寂寞的人們會感到興奮、開心,並且因為購物而上癮。2016雙11總計1,800億元的全網交易額,阿里巴巴的業績就占去2/3,可見打歡樂消費是張好牌,理性消費必然存在,但感性消費還是佔掉大部分的營業額。

走進第8個年頭的雙11,不再僅限於中國電商,傳統行業紛紛加入,開始線上與線下(O2O)整合運行,開始國內國外同步交易,造就集商品、娛樂、文化、體驗為一體的全球購物節,娛樂電商成為雙11孵化出來的零售行業新業態。

即秀即賣銷售快樂居家

歡慶色彩濃厚的祭典是今年雙11的一大特色,日子還到貨付款 沒到,各種預熱活動已經迅速展開,10月23日,天貓在上海舉辦雙11開場秀「全球潮流盛典」,包括Burberry、Gap、Nike等50多個知名品牌都來共襄盛舉,通過8小時不間斷的時裝展台,以及多平台同步直播,展現最新潮流時尚趨勢。此次時裝秀還有一個「即秀即賣」的特色,無論是在展台旁看模特兒走秀,還是在手機上看天貓直播,消費者都能夠在天貓上同步購買到時尚新產品。傳統時裝秀的做法,消費者要等待6個月甚至更長的時間,才能購買到秀場展示的同款商品,天貓協助買家解決當下求不得的痛點,此一顛覆過去的商業模式,滿足消費者即時性的需求與渴望。

時裝秀只是雙11的前奏,接著還有序曲,一路鋪排開來直至雙11這一天。時裝走秀過後的接班戲碼是「捉貓貓」遊戲,阿里巴巴除了提供沉浸式的VR購物實景外,更絕的是套用寶可夢的AR抓怪獸遊戲,推出尋找狂歡貓AR遊戲,抓到黃金貓就有機會得到商品優惠、超級紅包,最棒的獎品是和馬雲共進晚餐。在11月5日、6日的神祕時段裡,金色天貓將在全國多個神祕地點現身,在星巴克、肯德基、銀泰百貨、蘇寧電器等上萬家實體店內,大家只要打開「捉貓貓」就有可能獲得免費咖啡、全家桶、電影票等獎品,消費者在指定地點完成AR互動,就能拿到100元到4,999元的專屬雙11紅包。

最後當然是落幕前的高潮,11月10日晚上8點,雙11天貓全球狂歡晚會在深圳拉開帷幕,是集綜藝節目、明星遊戲、行動購物三位一體的盛宴,整體活動由美國知名節目製作人大衛.希爾擔綱總導演,其明星陣容並不亞於春節晚會,當天率先登場的是貝克漢夫婦,兩人帶來帝亞吉歐(DIAGEO)最新推出的威士忌,粉絲可以隨時在天貓平台上下單進行購物,接著是一連串類似場景的不斷上演,是由明星、商品、訂單交織而成的一場狂熱購物大遷徙。

新零售生態圈

馬雲不斷強調2016雙11的經營重點不再只是銷售額,阿里巴巴希望給買家及賣家帶來歡樂,從結果來看馬雲達到了雙重目標,把更多的知名品牌拉進天貓購物平台,把更多的群眾拉進實體門市,讓消費者在多元通路創下新的商品銷售記錄,這是馬雲的首個目標,但是這樣還不夠,拉高雙11的品牌形象,形塑新零售、新製造的消費娛樂生態圈,這才是馬雲未來的關鍵目標。

新的零售型態不應該只是價格取向,該是歡樂取向,該是體驗取向,該是價值取向,要能滿足消費者個性化的需求,引領社會大眾生活的品質升級,有效連動線上與線下的世界,讓傳統零售與智慧電商融合成為一體,同時藉由消費帶動製造產業的升級轉型。

此次雙11狂歡節,電信、航空、酒店、餐飲、超市、百貨等以實體運行為主的公司,參與度越來越高,這段期間,來自全球各地的消費者經由各式各樣的虛擬及實體購物平台投入活動,促使雙11逐漸發展成為全球購物節,其全方位的影響力日益升高,由中國滲透到世界各地,由虛擬平台跨界實體零售。

知名品牌優衣庫(UNIQLO)在雙11就有不錯的斬獲,他們的天貓旗艦店在11日上午就已經銷售一空,成為全品類最先破億的品牌,首次摘得女裝銷售冠軍的桂冠,雖然網路很快的沒有東西可賣,優衣庫設法將虛擬世界的人流導向實體門市。線上表現卓越,線下亦不落人後,優衣庫採取部份精選商品線上線下同步優惠的做法,顧客除天貓下單等待宅配,還可以選擇線上下單,線下24小時便捷取貨服務的方式,現在消費者可以在門市拿到雙11秒殺商品,不用苦苦的等待快遞的到來,更多元的選擇方案,有效地降低物流的壓力,同時促成雙11當天優衣庫門市的客流量增長翻倍。

實體虛擬互相抬轎特賣

新舊世界從過去的對立與猜疑,來到現在相互融合與擁抱,無論是實體商場或是購物平台,人流就是現金流,過去通常是透過線下活動往線上引流,現在阿里巴巴試著運用「抓貓貓」遊戲化解彼此的敵意,把人流引向實體門市,進而帶動實體零售的營業額,這是化敵為友的第一步,未來雙11不再只是由電商主導,而是實體與虛擬相互拉抬聲勢。消費者開始走出自己的家,拿著手機購物、抓貓的同時,去逛街、去約會、去用餐,使得實體購物成為更多人的一種選項,這代表阿里巴巴看不見的手已經開始伸入實體世界,進一步擴大其勢力範圍。

此外,隨著企業對於雙11的日益熟悉,廠商有了更健康的銷售意識,毫無限制的衝高業績不再是主要目標,除了在這一天提供最優惠的商品,如何創造後續良好的顧客體驗,提高用戶重複採購的品牌黏性才是最重要的目標,節日當天的表現不是唯一評量標準,供應鏈的負載平衡,營運團隊的壓力都要同步進行思考,不能因為追求雙11的爆發點,嚴重犧牲服務品質、經營毛利、負荷均衡,以及節日前後1個月的銷貨量。而是應該善用雙11所帶來的高曝光率,配合穩健的營運節奏,開創嶄新的行銷玩法,增進與粉絲及社群的良性互動,醞釀品牌形象持續的發酵,以及企業經營的永續發展,如此方是長治久安之計。

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(中央社記者曾依璇巴黎5日專電)法國總統歐蘭德宣布放棄連任,左派必須推出新人選。法國媒體報導,總理瓦爾斯預計今天宣布辭職,投入競選活動。

歐蘭德(Francois Hollande)於1日宣布不會競選連任,他所屬的社會黨(PS)必須推出其他人選;由於歐蘭德民調長期低迷,媒體至少在半年前就猜測,瓦爾斯(Manuel Valls)最有可能代替他上陣。

包括費加洛報(Le Figaro)、法國新聞電視台(Francetv Info)在內的數家媒體報導,瓦爾斯將於今晚在老家艾佛里市(Evry)宣布辭去總理職務,投入左派的總統初選。

54歲的瓦爾斯生於西班牙巴塞隆納,20歲時取新品上架得法國籍,他曾任內政部長,於2014年獲任命為總理。

他的作風在左派內相對強硬,在移民、安全議題上傾向採取強勢措施,部分右派選民對他抱有好感,但也因此,他在左派內部並不是一個容易凝聚力量的人物。

右派的前總理費雍(Francois Fillon)、極右派的民族陣線(FN)主席瑪琳.雷朋(Marine Le Pen)和號稱中間路線的前經濟部長馬克宏(Emman暢銷排行uelMacron)陸續確定競選總統,而左派陷入分裂,缺乏士氣,面臨在選戰中被邊緣化的危機,瓦爾斯若確定參選,第一個難題就是團結左派。

瓦爾斯辭職後,歐蘭德勢必要另覓新人選,即使新最新>不可錯過 總理任期僅剩不到半年。

左派初選將於明年1月22、29日舉行,目前已有前經濟部長蒙特布赫(Arnaud Montebourg)、前國家教育部長哈蒙(Benoit Hamon)等人宣布角逐。1051205

旺報【記者李侑珊╱綜合報導】

大陸小學生考不停,為求在「小升初」(小學升中學)階段脫穎而出,積極報考本月中旬陸續登場的奧數競賽,不少是由補教業主辦,最知名的除學而思集團創辦的「學而思杯」,另有高思教育的「高思杯」、「走美杯」。業者操作「飢渴行銷」,聲稱獲獎便能搭上名校「直達車」,針對比賽開設超長班,吸引家長漏夜排隊幫孩子報名;學者批評,這是中產階級對子女教育的集體焦慮。

據《人民日報》報導,大陸補教龍頭「學而思」集團不只自設奧數競賽「學而思杯」,補教生意也做得相當有手法,標榜超前的教學進度,小學4年級開始上國中課程,學校5個月的課程,僅15星期便能教完。

設定鬧鈴 準時搶課

此外,「學而思」擅於操作「飢渴行銷」,抓住父母的名校情節,針對奧數競賽開設「超長班」、「尖子班」,強調只要拿獎,便能搭上名校「直達車」;由於補習班限制報名時間與人數,家長寧願在寒風漏夜為孩子排隊報名,有人還設定鬧鈴提醒準時在手機APP搶課。

大陸當紅的奧數競賽還不只「學而思杯」,各地均有不同的「四大杯賽」。上海以「中環杯」、「小機靈杯」、「走美杯」、「亞太杯」為主;北京的「四大杯賽」則有兩種說法,一套是「知名商品迎春杯」、「走美杯」、「希望杯」、「美國數學大聯盟」,也有家長認為「華杯賽」、「迎春杯」、「走美杯」、「希望杯」最具代表性;武漢則以「創新杯」、「華杯賽」、「新希望」、「世奧賽」最受歡迎。

中產階級優惠專區的集體焦慮

當中不少具官方色彩,如「小機靈杯」由上海教育報刊總社舉辦,「華杯賽」為中國少年兒童新聞出版社等單位發起;但「高思杯」、「希望杯」、「迎春杯」、「走美杯」皆由北京最大課輔機構高思教育集團籌辦,類似的奧數競賽,也難免引發各界爭議。

上海復旦大學國際關係與公共事務學院副教授熊易寒認為,中產階級規模迅速擴大,教育資源卻不足,導致競爭白熱化,也呈現出中產階級對子女教育的集體焦慮。

下面附好評上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林宏聰╱高雄報導】

高雄國際航空站今年國外旅客上看510萬人次,已將近設計容納量,航空站正評估重建國內線航廈,撥出4分之3,增加10個停機坪供國際線使用,估計興建費用約100多億,若經中央核准,落成後,容納量可望提升至1000萬人次。

高雄國際航空站副主任孫翼中指出,去年小港機場國際旅客486萬人次,今年大陸線降溫,元月至10月旅客數減少10%,10月起陸續取消鄭州、徐州、常州、三亞、太原、青島、合肥等7條二線城市航線。

然而,因泰國、越南等東南亞旅客小幅增加,加上日韓旅客大增超過10%,因此尚可補足大陸客缺口,今年國外旅客上看510萬人次,離小港機場國際線航廈600萬人次設計容納量已不遠。

他表示,小港機場國際線航廈擴充上有限制,目前僅45個停機坪,尖峰時間總是人滿為患,因此航空站正評估重建國內線航廈,留4分之1給國內航班,其餘撥給國際線使用。

孫翼中說,這項計畫預計斥資上百億,落成後預計在2035年前可增加10個停機坪,容納量可大幅提升至1000萬人次,他樂觀評估,兩岸來往雖暫時冷凍,也許過一陣子氣氛回溫,航空站要為將來快速成長的旅客做準備。

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